2021年以来，陕西铁路工程职业技术学院围绕陕西省秦创原创新驱动平台建设，充分利用学院轨道交通产业优势，强化组织领导，加快平台建设，创新服务机制，多措并举加速融入秦创原创新驱动平台建设，加快推动科技成果转化应用。
强化组织领导，协同推进建设。为加速科技资源向秦创原汇聚，优化科技创新环境，学院专门成立以党委书记、校长任组长的秦创原建设工作专班（见图1），结合《秦创原创新驱动平台建设三年行动计划（2021-2023年）》，统筹推进科技经纪人、“科学家+工程师”、“新双创”队伍等秦创原重大建设项目科学有序实施，研究解决工作推进中的问题，细化改革举措，激发创新活力，深化创新链、产业链融合发展，加速推动我校创新资源向秦创原汇聚，将学校创新优势转化为经济社会高质量发展优势。
陕铁职院秦创原建设工作专班组织结构
加快平台建设，打造高水平智库。瞄准轨道交通高端产业，紧随铁路产业技术创新升级，聚焦企业生产一线实际需求，学院依托国家级示范性职业教育集团—陕西铁路建筑职教集团，与行业龙头企业深化科研创新合作，构建了“1·2·9·15”多层次、多方位、多维度的产教融合校企合作协同创新体制（见图2），即1个未来产业创新研究院、2个创新服务平台、9个产业学院、15个技术应用研究中心，着力打造对接产业技术升级的技术技能创新服务平台。获批国家级应用技术协同创新中心2个、国家级技能大师工作室1个、陕西省高性能混凝土工程实验室1个、陕西省高校工程研究中心1个、陕西省重点科技创新团队研发基地1个、陕西省教科文卫体工会职工（劳模）创新工作室1个、陕西省BIM科技人才培训基地1个、渭南市示范技术转移机构1个。
陕铁职院技术技能创新服务平台架构
创新服务机制，激发创新活力。依托秦创原各项政策优势，学院按照“机制创新、目标驱动、融合发展、多元共赢”的思路，以机制创新为主线，构建了“激励先行-管理下沉-过程跟进-成果推介”的科技创新服务机制，健全科技服务要求，优化科技创新环境。一是简政放权，激励先行。围绕学校科技创新重难点问题，修订并出台纵横向科研项目、技术应用研究中心管理办法7项，简化办事流程，放宽管理政策、加大激励力度。二是管理下沉，正名授权。与“双高”群签订年度科研技术服务目标责任书，明确了建设目标及任务，协同学校职能部门发布《校领导分区域深入联系企业的通知》，明确了二级学院的职责分工，并组织完成9个产业学院及17个技术研究中心负责人任命与聘任工作。三是以会促建，过程跟进。积极对接省教育厅、市科技局及陕西省双高校，联合开展科技工作座谈会3次，并探索科研前置，发布各级各类科研资讯22类43次，组织校内工作建设推进会、科技例会、课题打磨等促进会65次，入选全省高职唯一1名陕西省中青年科技创新领军人才，立项课题148项，其中市厅级以上课题14项，单笔到款首次突破10万。四是搭建平台，成果推介。聚焦学校15个研究中心和2个工作室的科研成果，出版陕铁职院《校企合作项目指南》，积极外宣学校科研成果，全年校企对接会上共外宣80余次，并召开科技部长进校园等科技合作洽谈会18次，达成合作意向70余项，全年技术服务合同额突破2500万，为前两年平均值3倍，增幅较为明显。
新时代、新使命，陕铁职院将主动融入陕西省秦创原创新驱动平台建设过程中，充分发挥在轨道交通领域的创新优势，积极对接行业龙头企业和省内大型企业，加强校企紧密合作，联合攻关企业“卡脖子”技术难题，为支撑陕西省经济高质量发展贡献力量。（杨宫印 李开放）
